，目前各大工程機(jī)械廠商都在忙于擴(kuò)充產(chǎn)能，如果明后年GDP增長(zhǎng)率為8%的話
，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)增量規(guī)模不會(huì)很大，行業(yè)產(chǎn)能將會(huì)過(guò)剩
。
隱患之二：“低首付”銷售隱藏風(fēng)險(xiǎn)
。由于中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，擴(kuò)張較快
，不多的市場(chǎng)就成為企業(yè)競(jìng)相搶奪的對(duì)象
，首付比例一路走低，甚至出現(xiàn)零首付
。聯(lián)軸器廠家分析師認(rèn)為：工程機(jī)械企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的依賴較重
，企業(yè)在搶占市場(chǎng)的時(shí)候，不僅要重視市場(chǎng)份額
，也要控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
。一旦市場(chǎng)下行，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到釋放
，就會(huì)危機(jī)企業(yè)的資金鏈狀況
。
隱患之三，我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)
。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速需求反應(yīng)能力差
，產(chǎn)品開發(fā)周期平均18個(gè)月，新產(chǎn)品的交貨期長(zhǎng)，導(dǎo)致在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利
。
隱患之四
，關(guān)鍵零部件核心技術(shù)缺失。長(zhǎng)期以來(lái)
，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)存在著“重主機(jī)
，輕零部件”的傾向，譬如挖掘機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)和液壓控制系統(tǒng)
，目前國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)基本都是配備康明斯
、五十鈴、洋馬
、久保田等國(guó)外品牌發(fā)動(dòng)機(jī)
，液壓系統(tǒng)則采用川崎、博世力士樂(lè)等主流品牌
，縱觀國(guó)內(nèi)各個(gè)品牌的挖掘機(jī)
，基本都是在國(guó)產(chǎn)的外衣下面隱藏了一顆非中國(guó)的“芯”。聯(lián)軸器廠家講解
，目前
，高端的液壓件、傳動(dòng)件和控制原件的核心技術(shù)都掌握在國(guó)外手中
，特別是*核心的液壓泵
、馬達(dá)、減速機(jī)和高端多路閥還沒(méi)有技術(shù)上的突破
，另外
，電控技術(shù)特別是用于節(jié)能減排的微電子技術(shù)和國(guó)外還有很大差距，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約我國(guó)工程機(jī)械的健康發(fā)展
。
隱患之五
，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，亟待創(chuàng)新
。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品大多相近
，同質(zhì)化嚴(yán)重。聯(lián)軸器廠家分析師認(rèn)為：在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下
，如果企業(yè)不重視創(chuàng)新
，中低端市場(chǎng)的洗牌不可避免，收購(gòu)兼并
，資產(chǎn)重組
，來(lái)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正處于行業(yè)成長(zhǎng)期
，自然也會(huì)遭遇成長(zhǎng)的煩惱
，上述幾點(diǎn)嚴(yán)重制約我國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)過(guò)渡的過(guò)程
。這里面*重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”，假如我們的自主創(chuàng)新上不去
，就永遠(yuǎn)擺脫不了技術(shù)落后的一味模仿
、追求數(shù)量的發(fā)展模式。聯(lián)軸器廠家自主創(chuàng)新會(huì)給中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍
，有了這種飛躍
，便自然而然的奠定了我國(guó)工程機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)的根基。
